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刘总提出八条措施 确保2010年生产经营目标实现

关注:95 发表时间:2010-01-25 14:03:31

公司2009年保增长、保就业、保税收生产经营目标已顺利完成, 2010年三大生产经营目标也已经出台,但面对当前残酷和多变的市场,如何做才能确保公司2010年生产经营目标的顺利完成?公司董事长、总经理刘正超在近日召开的公司经理办公会上给出了答案。

 

刘总指出,我们近几年来抓住发展机遇,迎难而上,始终以低成本战略运作取得了较大业绩,生产规模扩大较快,经济效益和社会效益表现明显,知名度有所提升;市场占有率逐步提高,但我们必须清醒地看到,要保持持续、健康、稳步发展,我们自身还存在诸多不足和变数, 因此,我们在日常工作中一定要做到以下八点:

 

一是发挥优势:充分发挥低成本优势,围绕实施低成本做好各项工作。

 

二是夯实基础:人才基础、管理基础是夯实基础的关键,要大力储备和培养各类人才、搭建人才平台,建立稳定人才队伍的机制。要下大力气抓好基础管理,使各项管理上水平、上台阶;

 

三是抢抓机遇:在复杂多变的背景中发现机遇并能抓住机遇,加快发展;

 

四是持续改进:要有“没有最好,只有更好”的意识,始终保持持续改进的工作状态;

 

五是规范运作:重点在规范管理行为,建立健全各项规章制度上下功夫,使各项管理简单化、制度化、程序化、标准化;

 

六是速度第一:以提高工作效率、协调配合为重点,避免拖沓、推诿,真正做到“当日事,当日毕”,每件事情都要规定完成的时间进度;

 

七是不求完美:做事不要都强调完美,而是适用、讲效率、看结果;

 

八是和谐发展:做好企业与员工的和谐、企业与政府、社会的和谐、企业与环境的和谐,创造良好的发展环境。

 

刘总还强调,从2010年起,为了做好当前工作又能保持经营管理的延续性,保持公司长期稳步发展,我们一定要清楚的认识到,正确的经营管理思路、清晰的发展方向和适合自身发展的体制机制是做好各项工作的前提。


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