刘总提出八条措施 确保2010年生产经营目标实现

公司2009年保增长、保就业、保税收生产经营目标已顺利完成， 2010年三大生产经营目标也已经出台，但面对当前残酷和多变的市场，如何做才能确保公司2010年生产经营目标的顺利完成？公司董事长、总经理刘正超在近日召开的公司经理办公会上给出了答案。

刘总指出，我们近几年来抓住发展机遇，迎难而上，始终以低成本战略运作取得了较大业绩，生产规模扩大较快，经济效益和社会效益表现明显，知名度有所提升；市场占有率逐步提高，但我们必须清醒地看到，要保持持续、健康、稳步发展，我们自身还存在诸多不足和变数, 因此，我们在日常工作中一定要做到以下八点：

一是发挥优势：充分发挥低成本优势，围绕实施低成本做好各项工作。

二是夯实基础：人才基础、管理基础是夯实基础的关键，要大力储备和培养各类人才、搭建人才平台，建立稳定人才队伍的机制。要下大力气抓好基础管理，使各项管理上水平、上台阶；

三是抢抓机遇：在复杂多变的背景中发现机遇并能抓住机遇，加快发展；

四是持续改进：要有“没有最好，只有更好”的意识，始终保持持续改进的工作状态；

五是规范运作：重点在规范管理行为，建立健全各项规章制度上下功夫，使各项管理简单化、制度化、程序化、标准化；

六是速度第一：以提高工作效率、协调配合为重点，避免拖沓、推诿，真正做到“当日事，当日毕”，每件事情都要规定完成的时间进度；

七是不求完美：做事不要都强调完美，而是适用、讲效率、看结果；

八是和谐发展：做好企业与员工的和谐、企业与政府、社会的和谐、企业与环境的和谐，创造良好的发展环境。

刘总还强调，从2010年起，为了做好当前工作又能保持经营管理的延续性，保持公司长期稳步发展，我们一定要清楚的认识到，正确的经营管理思路、清晰的发展方向和适合自身发展的体制机制是做好各项工作的前提。