公司领导层制定企业发展战略 确保企业可持续性发展

市场风云多变  机遇与挑战并存

公司领导层制定企业发展战略  确保企业可持续性发展

    日前，在董事长、总经理刘正超主持的公司经理办公会议上，笔者发现，“机遇”、“挑战”、“持续”、“发展”是他在会议上说得最多的几个词语，那么在2010年的生产经营工作中我们到底面临着什么样的挑战和机遇？在当前风云多变的市场条件下，面对这些挑战和机遇我们又该如何做，才能让企业可持续性发展呢？会上，刘总对大家的疑问一一作了解答。

    公司所面临的挑战与机遇

    刘总指出，在2010年乃至今后的生产经营工作中，我们将面临着诸多挑战，一是国家医药体制改革，特别是基本药物目录的实施，新出台的药品招投标制度，可能会出现严重的地方保护和始料不及的事发生；药品销售格局将会发生较大变化；二是各种包装形式的同质产品同台竞争，使玻璃瓶输液销售难度加大；三是新的GMP即将出台，对硬、软、湿三件要求提高、实施难度加大；四是国家对环保能耗要求提高，企业综合管理成本增加；五是受世界经济动荡影响，部分原辅材料价格波动大，增加经营管理的不确定性和难度。

    刘总强调，面对这些挑战，我们只要保持清醒的头脑、严肃的工作作风，也会有很多机遇，一是国家医改政策的实施，特别是新农合的逐步完善，农村医药需求大幅增加，适合公司低端市场销售的实际；二是公司生产的品种几乎都是基本药物目录品种，不受国家政策的限制；三是近几年来同行业相互降价竞争，同行业亏损面较大，规模小、成本高的企业生存难度较大，有退出的可能性；四是塑瓶项目投入生产运行后，产品销售会有较大突破；五是地方政府对中小企业支持力度较大，可以享受部分优惠政策。

    持续不断的技改  确保企业走上可持续性发展道路

    面对这些机遇和挑战，刘总指出，我们要通过科学的手段，从产品包装形式、品种结构和内部管理三个方面进行结构调整，确保企业持续进步、持续发展。同时，充分发挥规模优势，实施低成本战略，以适应新的医改政策和基本药物制度，并适度扩大生产规模，以应对竞争激烈的市场挑战。

    在做好上述工作后，随着公司塑瓶输液生产线下半年的正式投产，和年产2亿袋软袋输液生产线的开工建设，公司将最终成为西南片区，甚至全国都具有一定影响力的大输液专业生产企业。