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公司领导层制定企业发展战略 确保企业可持续性发展

关注:156发表时间:2010-01-26 14:01:30

市场风云多变  机遇与挑战并

公司领导层制定企业发展战略  确保企业可持续性发展

    日前,在董事长、总经理刘正超主持的公司经理办公会议上,笔者发现,“机遇”、“挑战”、“持续”、“发展”是他在会议上说得最多的几个词语,那么在2010年的生产经营工作中我们到底面临着什么样的挑战和机遇?在当前风云多变的市场条件下,面对这些挑战和机遇我们又该如何做,才能让企业可持续性发展呢?会上,刘总对大家的疑问一一作了解答。

    公司所面临的挑战与机遇

    刘总指出,在2010年乃至今后的生产经营工作中,我们将面临着诸多挑战,一是国家医药体制改革,特别是基本药物目录的实施,新出台的药品招投标制度,可能会出现严重的地方保护和始料不及的事发生;药品销售格局将会发生较大变化;二是各种包装形式的同质产品同台竞争,使玻璃瓶输液销售难度加大;三是新的GMP即将出台,对硬、软、湿三件要求提高、实施难度加大;四是国家对环保能耗要求提高,企业综合管理成本增加;五是受世界经济动荡影响,部分原辅材料价格波动大,增加经营管理的不确定性和难度。

    刘总强调,面对这些挑战,我们只要保持清醒的头脑、严肃的工作作风,也会有很多机遇,一是国家医改政策的实施,特别是新农合的逐步完善,农村医药需求大幅增加,适合公司低端市场销售的实际;二是公司生产的品种几乎都是基本药物目录品种,不受国家政策的限制;三是近几年来同行业相互降价竞争,同行业亏损面较大,规模小、成本高的企业生存难度较大,有退出的可能性;四是塑瓶项目投入生产运行后,产品销售会有较大突破;五是地方政府对中小企业支持力度较大,可以享受部分优惠政策。

    持续不断的技改  确保企业走上可持续性发展道路

    面对这些机遇和挑战,刘总指出,我们要通过科学的手段,从产品包装形式、品种结构和内部管理三个方面进行结构调整,确保企业持续进步、持续发展。同时,充分发挥规模优势,实施低成本战略,以适应新的医改政策和基本药物制度,并适度扩大生产规模,以应对竞争激烈的市场挑战。

    在做好上述工作后,随着公司塑瓶输液生产线下半年的正式投产,和年产2亿袋软袋输液生产线的开工建设,公司将最终成为西南片区,甚至全国都具有一定影响力的大输液专业生产企业。


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