正月初八启新程 凝心聚力谋发展——贵州天地药业召开总经理办公会议

2月24日，农历正月初八，在开工大吉的喜庆氛围中，贵州天地药业有限责任公司召开2026年总经理办公会议。公司职能部室全员、生产部工段长及以上人员参加会议。公司董事长兼总经理刘正超主持会议并发表重要讲话，为新一年的工作把舵定向，擘画蓝图。

复盘总结，在反思中汲取力量

会议首先对各部门年终总结情况进行了深入点评。刘正超董事长指出，本次各部门上交的年终总结呈现出积极变化：内容客观真实、直面问题不含糊、工作计划针对性强，体现了团队的用心与进步；不贪功、强调团队协作，展现了良好的职业素养。同时，董事长也指出总结中缺乏敢于提出意见及建议的现象，反映出公司需进一步营造坦诚沟通、敢于直言的组织氛围。

审时度势，在清醒中直面挑战

结合2026年行业背景，刘正超董事长全面分析了公司面临的复杂形势。他指出，产量过剩行业内卷已成常态，医药行业严格监管已成常态，淘汰落后产能、落后企业，形势非常严峻；市场不确定因素大幅增加，公司效益预期无法预料；在高质量发展背景下，传统产业转型升级难度巨大；作为以低端产品为主的老企业，天地药业资金沉淀不足、新品研发滞后，生存空间持续承压。国家新政频出，全员如果不能做到与时俱进，更新认知，技术改造做到依法合规，企业发展可谓如履薄冰。

锚定方向，在坚守中寻求突破

面对挑战，刘正超董事长明确了2026年及今后一个时期的工作思路与战略部署。

经营管理方面。必须始终坚持“订单第一、现金流第一”的基本策略，以企业“活下去”为底线。要咬紧订单不放松，力争满负荷生产；确保现金流持续不断，提升资金运转效率；全面推进降本增效，增强市场适应性与竞争力。

内部管理方面。一要筑牢生产质量根基，全力以赴做到依法合规，为经营管理提供坚强后盾。二要优化人力资源管理，重点提升基层人员专业素养，坚决对“人浮于事”的部门和岗位进行裁撤、合并，实现组织精健。三要强化以财务管理为核心的内部管控，紧盯直接影响效益的关键部门，真正实现降本增效。四要完善激励机制，让实干者有获得感，让投机者无处遁形，营造风清气正的实干氛围。

共同守护，在奋斗中开创未来

会议最后，刘正超董事长向全体员工发出号召：要共同守护我们的企业。他强调，唯有全员共同奔赴、认真工作、用心工作，才能确保企业持续正常运行。各部门负责人要用情用心带好团队，以身作则，做值得员工和公司信赖的管理者。全体员工要持续学习，不断提升认知水平，以适应时代与市场的快速变化。

“共同的岁月静好，只能靠大家共同的守护。”刘正超董事长的话语掷地有声，“只要企业持续生存发展，我们就一定会有光明的未来。我们有理由相信，只要直面挑战，保持克服一切困难的勇气和韧性，我们必将在全球市场中杀出一条血路，创造属于天地药业的生存空间！”

本次会议既是2026新春长假过后的收心会，也为新的一年工作统一了思想，指明了方向，凝聚了力量。与会人员纷纷表示，将以更清醒的头脑、更坚定的决心、更务实的作风，将会议精神落实到每一项具体工作中，为公司的生存与未来奋力拼搏。新的一年，贵州天地药业已整装出发！