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贵州天地药业2024年终总结会议圆满召开
2025-01-09 11:00:00
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岁末年初，万象更新。在这承前启后的重要时刻，我们怀着无比激动的心情，回望这一年来的工作成果。
”
不忘来时路，方知向何方
回首过往，是为了更好地远航！
总结得失 ，是为了更稳地跨越！
岁末年初，万象更新。在这承前启后的重要时刻，我们怀着无比激动的心情，回望这一年来的工作成果。贵州天地药业有限责任公司在这一年不仅收获了成绩，更收获了经验；不仅找到了不足和差距，更增添了做大做强的底气。这一年，我们朝着共同的目标多向奔赴，成为了天地人的良好态势，不断进取的精神融入了天地人的血脉。站在新年的门槛上，我们满怀感激之情回顾过去，同时以更加坚定的步伐迈向充满希望的2025年。
知行合一 匠心实干
2025年1月6日，贵州天地药业有限责任公司隆重召开2024年度工作总结会议，董事长兼总经理刘正超主持会议。公司生产部门工段长及以上级别人员、药学及相关专业本科毕业人员、非生产部门全体人员近200人参加会议。
会上，刘总全面回顾和总结2024年的工作，明确2025年的生产经营目标，对2025年的工作进行总体部署，对全体干部职工提出工作要求，并对春节前的相关工作进行安排。
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PART.1
2024年工作全面回顾和总结
7、团队综合管理能力趋于成熟。
二、存在的问题
1、生产质量保障能力有待进一步提高，需杜绝质量投诉事件发生。
2、对外贸易业务水平有待进一步提升，如产品质量保证、交货能力保障、产品注册、验厂等。
3、外贸产品生产质量管理有待进一步加强，管理的重点要到位。
4、细节管理有待进一步深化。
5、外贸业务人员配备不足，导致部分工作不到位。
6、盘活存量意识有待进一步增强，采购、物管、生产、营销部门沟通互动不足，造成原辅材料、产成品积压、导致资金周转率降低。
7、生产计划性仍有待加强，未按完整订单组织生产，导致不能及时发货，占用资金或货款不能及时收回；包装材料配备不齐全，导致不能按计划组织生产；为满足客户需求，临时插单情况较多，打乱生产计划，降低生产效率等情况仍时有发生。
PART.2
2025年度工作部署
1、内外贸兼顾，一手抓生产效益、一手抓产品质量，两手都要硬。质量部门负责解决质量风险管控问题，保障产品质量；生产部门重点解决生产过程中的产品质量问题，生产质量部门在依法合规组织生产的前提下，确保产品质量合格，交货能力得到保障。
2、继续做好节能降耗工作，特别是降低隐性成本，隐性成本主要指决策成本和失误成本，管理层负责做正确的决策，执行层负责把决策做正确。
3、各部门多向奔赴展开工作，一是销售部门千方百计抢抓订单；二是相关部门齐抓共管规避各种风险；三是保证产品质量，既要满足公司释放产能的需要又要逐步打造公司的产品品牌。
4、干部队伍培养和留用机制的建立和完善工作形成常态化，确保干部能升能降，有为才会有位，选拔和任用干部以业绩为导向、以人品为导向、以干事创业的意识和能力为导向。
5、加强基础管理，更加注重解决实际问题，细节管理更到位。
6、依法合规是基本要求，也是生存发展的前提，所有工作行为围绕依法合规展开，以生产质量部门为首依法合规组织生产。
7、持续优化管理制度和工作流程，持续改进工作方法。
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PART.3
2025工作要求
一、行政后勤人员、干部队伍保持定力，不观望、不折腾，甩开膀子加油干；
二、做事讲究效率，不刷存在感，不居功自傲；
三、工作中抓重点、难点、痛点，重在解决问题；
四、各部门团结协作，进一步提高执行力；
五、持续培养人才，特别是重点岗位的人才培养。
PART.4
春节前相关工作安排
（一）销售、采购、物管多部门互动配合，把盘活存量当作节前的大事抓。
（二）财务部门与银行积极沟通协调，做好续贷、增资工作。
（三）生产部门组织做好直立式软袋试产、水针交货保障等工作。
（四）相关部门做好放假前物资储备、后勤保障及安全生产工作。
（五）春节放假安排：生产部门放假时间2025年1月26日至1月31日，2月1日清场、夜班正常生产；相关业务部门根据工作需要安排轮值调休，确保满足生产和销售需求；其余部门放假调休时间2025年1月28日至2月4日，1月26日、2月8日补班；总值班自恢复正常生产之日起恢复，相关后勤保障工作根据生产需要安排，包材公司参照此放假方案进行安排。
新程跃马催奋进，前路迢遥志远航！感谢大家一直以来对贵州天地药业的支持与陪伴！祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福。最后让我们以只争朝夕的执着，以勇毅前行的决心，共同谱写公司发展新篇章！
终审| 刘正超
忘来时路，方知向何 回首过往
是为了更好地远航
总结得失
是为了更
