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拓展训练三:拓展培训心得选登

关注:134 发表时间:2017-05-25 10:04:56
   编者按:在我公司5月16日至17日首批拓展训练结束后,通过观察,许多参训员工在工作中都体现出了培训效果,其工作态度和方法都有了显著变化。与以往相比,他们对工作变得更加积极主动,工作效率也有了明显的提高。在取得以上进步的同时,参训人员还纷纷写出了发自内心的培训心得,其间没有辞藻华丽的堆砌,也没有豪言壮语,更多的是一些发自内心的感动和感受。现将部分参训人员的心得体会刊登如下,供大家互相学习、鞭策,以达到共同进步、共同提高促进企业发展的最终目的。

感动  感悟 改变 创造


行政部部长 雷世密:

      5月16至17日,我有幸参加了公司组织的由极地良犬拓展培训团队承办的拓展训练。此次活动,我们参与了“资源前线、孤岛求生、雷阵、蒙眼盖房、断桥、信任背摔、胜利墙”等项目。活动已结束两天,但我心灵受到的震颤久久不能平复。

      拓展训练就是让学员通过团队合作的方式,积极参与各种精心设计的活动项目,面对实现目标时所遇到的困难,经过队员反思讨论,总结失败的教训和成功的经验,采用最优方案,确保完成最终的任务,从而体验出先进的管理理念和方法。简单的归纳就是“参与体验—反思总结—获得成功—提升理论—实践应用”,一个周而复始的循环过程。能否在训练过程中感觉、感知、感悟,关键看是以什么样的态度去参与,态度决定一切。

      此次活动,共115名参加培训人员,被分成四个队,每个队都有自己的队名、队训和目标。我所在的团队是野狼队,我是这个家族成员中的“狼王”,任副队长。我们的队训是“我们是狼,有狼的风格,有狼的精神”;我们的目标是“圆满完成教练布置的每一项任务,争取在团队项目比赛中获得最好成绩”。第一天,我们的培训场地在厂内,在熟悉的环境下做拓展训练,对教练和学员来说都是一种挑战。第二天,我们的培训场地在贵州醇酒厂,主要是做一些高空项目。两天内所做的八个项目,主要围绕“领导力、执行力、沟通、配合、团队精神”几个方面来做,此次培训的目的也是为了“发现问题,解决问题,预防问题”。对于我来说,此次活动让我感触最深、带给我感动最多的是“断桥”和“胜利墙”。

      “断桥”的游戏规则是不论男女生,在做好各项安全保护的情况下,都必须攀上10米高台,跨越1.2米远的断桥。我们野狼队是第一个做这个项目的团队。在六七名男队员成功的完成任务后,我也鼓起勇气攀上了10米高台,虽然心里有一点紧张和害怕,但还是圆满的完成了任务。参与“断桥”项目,让我感悟到三点:

      一、眼睛看到的并不一定真实的

      那1.2米的距离,当我没有攀上高台时,我觉得很遥远;当我还没成功跨越时,我觉得很长。但当我真正的跨越后,才知道它并不是如我眼睛所看到的那样。于是我想明白了一个道理:之所以遥远,是因为它是在10米高空上的距离,当与它在同一水平面,就如同在平地一般,我看到的是另外的景象。眼睛看到的事物,也许会受到环境因素的影响,会受到心理因素的影响,所以眼睛看到的并不一定是真实的。作为一个管理者,更应该学会克服外界因素的干扰,对事、对人做出客观的评价和判断。

      二、做事,要朝着目标前进

      看到很多队员在攀爬和跨越的过程中,有的在向上爬的过程中身体还不住的发抖,有的到上面颤抖了、有的果断而迅速、有的总是担心安全,一会儿拉一下前面的绳,一会儿拉一下后面的绳;有的因为看了地面后变得更紧张。其实,只要眼里看着的是前方,心里想着的是一定能战胜困难,其他的不要想那么多,不要有那么多顾虑,那一步并不算遥远,目标也会在我们的努力中实现。

      三、团队的力量无穷大

      当我站在10米高空,我没有想太多,也没有往下看,我只是大声的对队员们说,你们给我数数吧,数到“三”我就跳,当他们数到“三”,我就跳了,什么也没想,就跳过去了。事后,我在想,如果没有团队中每一个队员铿锵有力的声音,我自己在上面给自己鼓劲,我自己让自己跳,也许我真的会越想越多,最后会变成不敢跳过去。就是因为有团队的支持、团队的关注,原本认为难以克服的困难却变得容易起来,我想这就是团队力量的体现,也是团队魅力之所在吧。

       “胜利墙”是我们此次拓展训练的最后一个项目,它的游戏规则是:四个小队合并成一个大的团队,在游戏开始前,有三分钟时间让四个队的队长和副队长商量策划如何让每个队员成功攀越5米高的墙,且不能借助任何外力,包括:衣服、皮带等,攀越过程中不能讲话,如果有人讲话,成功攀越上去的人必须重新攀越;攀越过程中不能蹬腿,只能劈腿,手拉手时必须使用“老虎扣”,如有违规,必须重新攀越;攀越上去的人,只能站在旁边用自己的方式为团队加油,不能再回到没有攀越过的队伍中帮忙。这个任务看似不可完成,但最终我们却成功了。这个项目,我有以下几点感悟:

      一、高层不容易、中层需努力、基层要奉献。

      最开始攀越上去的人就如公司的高层管理者,他们走向最高峰,是靠着他们的努力和一步一步的摸索、尝试,以及经历过千万次的失败后才成功的站到最高点。他们站在最高点后,并没有选择安逸,而是用自己的手、身体竭尽全力的拉住往上攀越的队员。上面有人拉,下面有人垫、举、撑,这些在攀越的队员,就像公司里的中层,上面有领导的帮助和指导,下面有基层员工的支撑和奉献。在下面做人墙和做保护的队员就像公司的基层管理者和员工,他们没有过多的言语,只是用自己的行动默默的劳作着,为实现一个又一个的目标而努力、牺牲和奉献。

      二、学会奉献、学会感恩

      如果没有人勇于去尝试,也许没有一个人能攀越上5米高的墙;如果没有人在下面当人墙,没有人用肩垫、用手举,没有一个人能攀越上5米高的墙。在一个团队中,正因为有人奉献、有人牺牲、有人敢于尝试和冒险,才会走出一条本不是路的路。面对别人的牺牲和奉献,我们不应该认为是理所当然的事,而是应该心怀感恩,用我们的方式予以回报。工作中,也许我们常常忽略那些为我们付出、牺牲和奉献的人,我们习以为常,认为理所当然。我想通过此次活动,以后我们都能更深刻的理解爱因斯坦说过的那名话:“我之所以站得高,是因为我站在巨人的肩膀上”。今后,我们会以感恩的心,面对我们周遭的一切,我们的父母、家人,公司、领导、我们的下属……

      三、面对挑战,勇往直前

      在攀越的过程中,在上面拉的人够奉献、够牺牲;在下面当人墙的人也是一样;在攀越的人,有的很灵活,很配合,上去的速度很快;有的顾虑太多,放不开,手不敢伸直,也不敢劈腿,导致给上面和下面的人更多的负担;有的因为太急,害怕摔下来,不顾上面已经有人在攀越,还是将手又拉在上面拉的人的手上,增加拉人的人的负担,而且反而造成更大的危险;有的虽然有些笨拙,但却很努力,在大家的帮助下终于上去。看到此情此景,我的感触很深。一个团队中难免人员素质参差不齐,当我们面对这样的团队,当我们别无选择,唯有努力的激励先进、帮助后进,才能保证整个团队整体向前。正如工作中,我们行政部也一样,作为这个部门的负责人,面对形形色色的人,面对各种素质的人,我只能想尽办法,激励先进更先进,帮助后进、努力改变后进,保证行政部的工作整体推进,而不是因为某个个体而影响整个团队的荣誉。

      四、团队精神——永不放弃

      攀越胜利墙时,越到后面越艰难,做人墙的人越来越少,而且体力透支越来越大,最后只剩下一个队员时,教练问我们要放弃吗?大家都坚定的选择了不放弃,有一个队员跑来找我,请我向教练求救,我没有答应。最后,我们通过倒挂人梯的方式,把最后一个体力完全透支的队员拉了上去,全场欢呼,全场泪流满面,那时那刻,没有性别,没有距离,大家紧紧相拥。一个团队就是一个整体,不允许任何一名队员掉队,不允许遗弃任何一名队员,这就是团队的精神,这就是团队的荣誉。

      五,我感动,我自信

      在完成“胜利墙”这个项目的整个过程中,许多平时不苟言笑的、独来独往的同事都表现出了超出大家想象的勇敢和奉献精神,我们部门参加培训的六名男生都坚持到最后。我非常感动,我不喜欢哭,那天我却从头哭到尾。作为一个管理者,可能是我们平时关注得太少,或者是方法不对,没有把大家的激情、奉献挖掘出来,但那一刻,我的泪混着雨水一直流个不停……我感动,我自责,同时我也自信,我坚信我们这个团队今后一定会更行!行政部的工作一定会做得更好!

      写这份心得,我有点不想停笔的感觉。培训结束,我组织部门召开了一个培训心得分享会,大家再一次流下感动的泪。每个人的感受不同,感悟不同,这是我们行政部两年来第一次敞开心扉的谈心活动,平时工作中形成的无形距离一下子被拉近,大家学会了反思、反省,学会了换位思考,学会了沟通和配合。我相信,今后行政部每一个成员的工作都会有所改观,行政部的整体工作会更有起色,一定会创造出更优良的行政服务业绩。


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