公司经营管理工作的主基调：持续创新和改革

公司经营管理工作的主基调：持续创新和改革

十二字工作方针：降成本、控产能、抓产量、促销量

近期，总经理办公例会上，刘总明确指出，创新和改革是公司今后一段时间内经营管理工作的主基调。创新就是国家许可的，企业能够切实做到的一些举措；改革就是要改掉不符合市场规律及企业要求的人和事。刘总要求，各部门要坚定信心，在工作过程中发现优势，并将优势发挥到极致，例如公司的专业技术人员优势、二十余年管理经验积极的优势、市场资源优势等；同时，工作过程中要团结协作，团结协作就是要做到相互制约又相互促进。在管理过程中，首先要建立和完善相关管理制度，具有制度第一的意识，尊重制度、敬畏制度，依法合规的办事，加大技术管理和技术进步，管理水平与业务水平同步提高。

总经理办公例会围绕上周工作完成情况，下一步工作思路及下周工作安排展开。在近期的工作中，社保费缴纳已按原定计划完成；采购市场调研工作基本完成；应收账款催收工作持续开展；公司自来水供给问题基本解决；塑料安瓶立项准备工作已展开。会上，刘总进一步明确下一步的工作思路，要求各部门紧紧围绕“降成本、控产能、抓产量、促销量”这十二个字开展工作。“降成本”，不仅指降低生产成本，还包括人力成本、采购成本及其他管理成本，同时不断提高工作效率；“控产能”，指提高单位时间工作效率；“抓质量”，从市场一线反馈出来的低级错误避免发生；质量体系建设中“质量投诉”板块的工作要加强，在一线的市场营销人员要真实、及时的反馈产品质量信息，并积极配合产品售后服务人员工作。“促销量”，首先要做好后勤保障工作，通过打好产品组合拳，不断提升产品在市场上的竞争力。