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加强互动沟通?确保2009年生产经营目标全面完成

关注:115发表时间:2009-03-20 14:45:02
加强互动沟通 确保2009年生产经营目标全面完成


    在3月初公司召开的经理办公会上,董事长兼总经理刘正超在安排部署下一阶段工作时强调,公司各部门在做工作计划时要有前瞻性和预见性,要加强沟通互动,一定要确保2009年生产经营目标全面完成。

    针对1至2月份公司生产经营中暴露出来的生产计划性不强、人员补充不及时、计划没有执行到位、有关部门和人员对目标实施没有进入角色的问题。刘总强调,去年一季度由于火车运输问题,导致公司丢失了不少客户。而去年5月份公司产量上升,可销售却下滑,使公司面临了巨大的库存和资金压力。为避免今年出现这样的情况,公司各部门一定要互动,当市场发生变化时,公司就必须按照市场需求及时调整产品结构和生产速度。1至2月份出现的产销脱节问题,就是因为计划性不强造成的。因此,公司各部门在做工作计划时要有前瞻性和预见性,要加强沟通互动,一定要确保2009年生产经营目标全面完成。刘总指出,由于有关部门对预期估计不足,导致公司产品1至2月份出现供不应求的局面,这就是计划性不强造成的,同时也是人力储备不当的结果。

    在谈到公司制度建设问题时,刘总指出,今年在公司经营管理实施目标中已经明确了制度建设的主线索,而公司的GMP制度相对完善,要抓住两个方面的制度建设工作,一是行政管理;二是财务管理不完善。公司各部门要在今后的制度完善工作中,紧紧围绕这两个管理去建立和完善这两方面的制度。刘总要求,在制度建设工作中,要深思熟虑,但不要把问题做复杂。制度建设要简单、清晰、明了、条款清楚.简单化,要把握两个原则,一是科学性;二是可行性。

    针对公司的成本管理工作,刘总强调,成本管理是贯穿全公司、全员、全过程的事。公司每个部门的正常运转都需要成本,国家提倡建设节约型社会,公司也一直在提倡成本节约,所以各级领导干部要站在公司的角度好好思考,怎样才能做好本部门的成本管理工作?其实只要紧紧抓住人、财、物三个要素,那么部门的成本管理工作就会事半功倍。他还强调,由于各种原因,公司有的部门出现了富余的人员,对于这些同志,我们通过前期培训,把他调到合适他的岗位工作,同时其他部门不能也不要盲目增员,这也是一种成本节约。对物的管理,各部门要根据部门实际要有新举措、新方法,这主要是要做好二个方面的工作,一是杜绝将公司财物为私用;二是不断的去完善各项制度,要把重点放在制定工作流程和工作标准上。对于预算管理,虽然各部门都设有出纳,但部门领导也要学会“算帐”,要通过有效的成本管理,在预算范围内把部门成本控制到最小。

    刘总最后指出,现在市场的变化大,同行业的企业在比产品的同时也在比管理水平。一个企业的成功、发展与否,靠的就是这个企业的管理工作是否到位、是否精细。对于成本的管理工作,我们一定要做好,这一方面个锻炼公司的管理水平;另一方面也是为公司奠定一个持续发展的基础。公司一定要建立完善流程管理,这样做一是保护职工,二是保护企业,三是管理的需要,提高管理水平一个有效的手段。所以在建立流程的过程中我们宁愿牺牲一点效率,也必须完善流程,按流程办事。公司现在办事的效率较低,这与公司前几年的随意性管理有很大联系。


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