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公司2009年实现保增长 保就业 保税收生产经营目标

关注:55 发表时间:2010-01-19 14:16:33

公司2009年实现保增长 保就业 保税收生产经营目标

 

    近日,从公司有关部门获悉,我公司2009年销售额3.79亿元,上缴税金2322万元,职工从2008年的1226人到2009年增至1431人,初步实现了2009年年初制定的保增长、保就业、保税收生产经营目标。由此看来,我公司正逐步从2008年经济危机的阴霾中走出。

                应对危机  制定合理生产经营目标 

 

根据自身实际,公司在对当前行业市场进行认真分析后提出了,2009年生产、销售大输液4.2亿瓶、小水针3600万盒;各项管理工作上一个新台阶,管理水平和工作效率明显提升;GMP的实施进一步加强,使产品质量无隐患,确保出厂产品质量合格的生产经营目标和保增长、保就业、保税收的总体目标。同时,为确保该目标的顺利实现,公司董事长、总经理刘正超还要求,在2009年各项管理工作中,要各部门要采取小部制实施,大部制管理,以便于管理决策和配合,进一步加强监督管理。同时,在日常工作中有关部门还应持续不断的建立和完善各项流程、制度。

 

           三条主线贯穿全过程  确保实现生产经营目标

 

2008年,由于受到席卷全球的经济危机的影响,我公司在2008年的销售额虽然达到3.55亿元,纳税1520万元,但盈利仅为72万元。针对当时所面临的严峻情况,如何才能实现保增长、保就业、保税收的生产经营目标呢?刘总因此提出,2009年的生产经营管理工作在做到管理技术化,管理职业化、精细化的同时,必须围绕三条主线实施全过程监管:一是GMP实施贯穿公司全员全过程;二是公司财务管理贯穿公司全员全过程;三是行政事务管理贯穿公司全员全过程。三个主线做到相互制约,相互监督,同时又能相互配合,做到简单化,程序化,高效率。

 

在制定出2009年生产经营目标后,各部门根据刘总提出的贯穿各项工作的三条主线,并针对本部门工作实际,纷纷制定出了2009年的部门工作方案,并严格按照方案有条不紊的开展各项工作。在公司全体干部员工的共同努力下,我公司最终在2009年销售额达到3.79亿元,上缴税金2322万元,增加职工138人,实现了年初制定的保增长、保就业、保税收生产经营目标。


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