公司2009年实现保增长 保就业 保税收生产经营目标

公司2009年实现保增长 保就业 保税收生产经营目标

                应对危机  制定合理生产经营目标 

根据自身实际，公司在对当前行业市场进行认真分析后提出了，2009年生产、销售大输液4.2亿瓶、小水针3600万盒；各项管理工作上一个新台阶，管理水平和工作效率明显提升；GMP的实施进一步加强，使产品质量无隐患，确保出厂产品质量合格的生产经营目标和保增长、保就业、保税收的总体目标。同时，为确保该目标的顺利实现，公司董事长、总经理刘正超还要求，在2009年各项管理工作中，要各部门要采取小部制实施，大部制管理，以便于管理决策和配合，进一步加强监督管理。同时，在日常工作中有关部门还应持续不断的建立和完善各项流程、制度。

           三条主线贯穿全过程  确保实现生产经营目标

2008年，由于受到席卷全球的经济危机的影响，我公司在2008年的销售额虽然达到3.55亿元，纳税1520万元，但盈利仅为72万元。针对当时所面临的严峻情况，如何才能实现保增长、保就业、保税收的生产经营目标呢？刘总因此提出，2009年的生产经营管理工作在做到管理技术化，管理职业化、精细化的同时，必须围绕三条主线实施全过程监管：一是GMP实施贯穿公司全员全过程；二是公司财务管理贯穿公司全员全过程；三是行政事务管理贯穿公司全员全过程。三个主线做到相互制约，相互监督，同时又能相互配合，做到简单化，程序化，高效率。

在制定出2009年生产经营目标后，各部门根据刘总提出的贯穿各项工作的三条主线，并针对本部门工作实际，纷纷制定出了2009年的部门工作方案，并严格按照方案有条不紊的开展各项工作。在公司全体干部员工的共同努力下，我公司最终在2009年销售额达到3.79亿元，上缴税金2322万元，增加职工138人，实现了年初制定的保增长、保就业、保税收生产经营目标。