六组织原则确保机构正常运转 完善机制推动企业不断发展

3月26日，刘总在今年的首次经理办公会上，明确了公司组织原则，并要求各部门严格按照六个“必须服从”的组织原则开展各项工作，以确保公司组织机构的正常运转。同时，他还针对公司当前生产经营工作中存在的薄弱环节，提出建立健全相关管理体系、机制和制度的要求。

刘总强调，为确保公司组织机构公司组织运转正常、政令畅通、行动统一、目标明确，个人必须服从集体；局部必须服从整体；下级必须服从上级；平级必须服从主体；全员必须服从制度；集体必须服从目标，各部门必须严格遵从这六个“必须服从”的组织原则开展各项工作，同时有关部门还必须尽快完善和建立组织原则方面的体制、机制及制度。

针对公司目前生产经营工作中存在的财务管理、人力资源管理两大薄弱环节刘总指出，一是尽快建立和完善财务管理体系，整合财务管理资源，使财务管理工作贯穿生产经营管理全过程；二是财务管理工作要从现在的被动管理转变为主动管理，确保财务数据的真实可靠，确保企业资产和账物相符；三是人员的培训和培养。在整合现有的财务人力资源的同时，可招聘部分财务人员；四是做好资金的组织和统筹安排工作；五是做好税务、银行、工商等部门的沟通协调工作，争取最大程度的理解和支持。他还强调，在人力资源管理工作中，有关部门应建立和完善体系及建设完善相关制度，同时还应建立完善人事的任免机制、薪酬机制、奖罚机制、人才的储备及培养机制，并做好人力资源的动态监控工作。

在部署公司近期工作时，刘总要求，各级管理人员在思考问题时，必须从全局的角度考虑，要从眼下到近期，再到长远来思考问题，要立足近期着眼长远，要从战略的高度，处理好经营管理过程中出现的实际问题。通过不断学习，持续提高自身的管理水平和解决问题的能力，从而从根本上推动企业不断发展。