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公司经营管理工作的主基调:持续创新和改革

关注:235 发表时间:2016-08-15 15:35:14

公司经营管理工作的主基调:持续创新和改革

十二字工作方针:降成本、控产能、抓产量、促销量

 

近期,总经理办公例会上,刘总明确指出,创新和改革是公司今后一段时间内经营管理工作的主基调。创新就是国家许可的,企业能够切实做到的一些举措;改革就是要改掉不符合市场规律及企业要求的人和事。刘总要求,各部门要坚定信心,在工作过程中发现优势,并将优势发挥到极致,例如公司的专业技术人员优势、二十余年管理经验积极的优势、市场资源优势等;同时,工作过程中要团结协作,团结协作就是要做到相互制约又相互促进。在管理过程中,首先要建立和完善相关管理制度,具有制度第一的意识,尊重制度、敬畏制度,依法合规的办事,加大技术管理和技术进步,管理水平与业务水平同步提高。

总经理办公例会围绕上周工作完成情况,下一步工作思路及下周工作安排展开。在近期的工作中,社保费缴纳已按原定计划完成;采购市场调研工作基本完成;应收账款催收工作持续开展;公司自来水供给问题基本解决;塑料安瓶立项准备工作已展开。会上,刘总进一步明确下一步的工作思路,要求各部门紧紧围绕“降成本、控产能、抓产量、促销量”这十二个字开展工作。“降成本”,不仅指降低生产成本,还包括人力成本、采购成本及其他管理成本,同时不断提高工作效率;“控产能”,指提高单位时间工作效率;“抓质量”,从市场一线反馈出来的低级错误避免发生;质量体系建设中“质量投诉”板块的工作要加强,在一线的市场营销人员要真实、及时的反馈产品质量信息,并积极配合产品售后服务人员工作。“促销量”,首先要做好后勤保障工作,通过打好产品组合拳,不断提升产品在市场上的竞争力。


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