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公司召开3月份经理办公会

关注:83 发表时间:2009-03-14 09:19:47

3月7日,我公司在行政大楼四楼会议室召开3月份经理办公会。会上,公司董事长兼总经理对下一阶段生产经营工作进行部署,并作重要讲话。常务副总经理杨鑫主持会议,副总经理梁泉与中层干部及相关人员参加会议。

    会上,刘总通报了公司1至2月份的生产经营活动情况,常务副总经理杨鑫、副总经理梁泉分别对各自分管部门的工作提出了要求。

    在部署公司下一阶段工作任务时,刘总针对公司在1至2月份的生产经营中暴露出的问题,分别对公司的制度建设、流程管理、预算成本管理三个方面的工作提出了要求。

    针对刘总提出的工作要求,杨鑫常务副总经理强调,公司1至2月份之所以会出现问题,主要是四个原因造成的,一是工作计划的意见性和前瞻性不足;二是部门之间的沟通和衔接不到位;三是没有责任心;四是没有对计划的完成结果进行评价、考核。各部门按照刘总提出的工作要求,对部门现有制度进行完善和补充。制度修订后,各项工作只要符合公司规定范围内,就一定要按照制度执行,不再有“弹性”。

    梁泉副总经理指出,各部门一定要树立质量意识,公司很大一部份风险是来自于质量这个环节,这个环节出差错的话就会葬送整个公司。对于在生产中出现的问题,任何部门或个人都不得隐瞒,必须在第一时间内上报公司领导。对于工作计划的制订,各部门要互动,工作上要紧密联系,要做好对整个任务安排的跟踪,对任务计划、措施的评估,完成情况的回馈。各部门在做任何工作时都要进行分析、总结,不断提高自己的综合能力。


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